Управлінське консультування

З 2007 року ми консультуємо власників та керівників малого та середнього бізнесу України та СНД у сфері управління і організаційного розвитку.
Типові завдання, які вирішує консультант з управління:

• Сприяння у розробці чи корекції стратегії компанії
• Сприяння у розробці чи корекції корпоративної культури
• Оптимізація системи керування
• Вирішення конфліктів та узгодження інтересів власників
• Підготовка бізнесу до передачі управління компанією найманому менеджеру
• Сприяння у подоланні кризи зростання компанії

Розвиток у компанії аттракт-функції (впровадження клієнт-орієнтованого підходу) тощо.
Організаційна діагностика допомагає:

• Визначити стан організації;
• Виявити кореневу проблему.

Можлива послідовність кроків:

Самодіагностика: консультант пропонує клієнту методи, процедури, використовуючи які керівники, працівники організації аналізують її стан, а консультант пропонує свої висновки;
Діагностичне інтерв'ю з першою особою та ключовими особами в компанії;
Аналіз консультантом управлінської діяльності (наказів, розпоряджень, планів, протоколів);
Діагностичне спостереження за поведінкою працівників організації;
Складання звіту з організаційної діагностики;
Надання звіту Замовнику;
Обговорення звіту з ТОП-менеджментом та управлінською командою.
Результат:

Нова інформація про стан організації, формулювання кореневих проблем, вирішення яких зніме або знизить їхню гостроту.

Цілі проведення організаційної діагностики: