Тренінг призначений для керівників, які займаються професійно-психологічним відбором співробітників до своїх команд.
Цілі тренінгу:
1. Сформувати уявлення про особливості підбору персоналу;
2. Навчити методам пошуку кандидатів;
3. Допомогти у освоєнні методів підбору персоналу;
4. Навчити навичок оцінки мотивації кандидатів та їх професійної придатності;
5. Розвинути навички ефективного проведення співбесіди.
Програма тренінгу
Введення у тренінг
- Знайомство. Виявляти очікування учасників від спільної роботи в рамках теми тренінгу.
- Правила роботи у тренінгу. Міні презентації цілей на тренінг.
- Запуск групової динаміки. Готовність групи до продуктивної роботи у тренінгу.
- Вплив звичок та обмежуючих переконань на успішність та ефективність. Перешкоди по дорозі до вдосконалення.
- Міні-лекція тренера, практична вправа.
- Контент-аналіз метапрограми "процес-результат".
- Досягнення та рівень керівників. Психологія Жертви та Переможця.
- Лояльність керівників до компанії. 3 «кита» успіху.
- Групова дискусія на тему: «Основні цілі бізнесу та мої особисті цілі в бізнесі»
- Підбиття підсумків по блоку. Прописування плану застосування та змін у власних цілях та ставлення до цілей бізнесу.
Розбір, інтерпретація тестів Томаса-Кілмана з погляду конфлікту у бізнесі. Розбір та інтерпретація тесту Маслоу, заповненого на дотренінговому етапі з точки зору основних потреб людини, які можуть його мотивувати.
- Міні-лекція тренера «Конфлікт у бізнесі».
- Групова дискусія на тему: «Пріоритет у конфлікті результату чи відносинам?»
- Основні потреби людини.
- Що може мотивувати людину до успіху?
- Що мотивує співробітника виконувати роботу без грошей?
- Підбиття підсумків по блоку. Прописування плану застосування та змін у власному стилі поведінки у конфлікті.
Цільовий підбір персоналу
- Портрет співробітника. Що повинен знати та вміти співробітник на посаді?
- Розробка критеріїв підбору. Ранжування критеріїв.
- Практична вправа. Мозковий штурм.
- Презентація напрацювань команд.
- Міні-лекція тренера.
Структура проведення співбесіди.
- План співбесіди. Техніка інтерв'ювання.
- Оцінка кандидатів, даних та висновки.
- Практика проведення інтерв'ю.
- Практика
- Рольова відеогра «Проведення співбесіди з кандидатом»
- Розбір та покроковий аналіз відеоігри. Підбиття підсумків. Прописування командою учасників висновків з гри.
Вимірювання та збір інформації
- Джерела пошуку кандидатів
- Аналіз вступників резюме. Збір порад.
- Основні пункти резюме. На що звертати увагу?
- Аналіз потреб та мотивів кандидатів.
Комунікація
- Навички встановлення контакту та атмосфери довіри з кандидатом, підвищення взаєморозуміння.
- Відпрацювання навички постановки правильних питань.
- Вербальні та невербальні комунікації.
- Практика
- Рольова відеогра «Проведення співбесіди з кандидатом»
- Розбір та покроковий аналіз відеоігри. Підбиття підсумків. Прописування командою учасників висновків з гри.
Тестування професійних навичок та якостей.
- Перевірка професійних якостей.
- Види тестових завдань для кандидатів.
- Застосування тестів Томаса-Кілмана, Герцберга та тесту Маслоу.
- Практика
- Рольова відеогра «Проведення співбесіди з кандидатом»
- Розбір та покроковий аналіз відеоігри. Підбиття підсумків. Прописування командою учасників висновків з гри.
Психологічний вибір.
- Виявлення цінностей, ідеалів, мотивів вчинків.
- Оцінка продуктивності кандидата, приклади питань.
- Мотиваційний профіль працівника.
- Питання виявлення мотивації.
- Практика
- Розробка та складання мотиваційного профілю кандидата.
Адаптація персоналу
- Інструменти для організації адаптації працівника.
- Координація адаптації та оцінка нового співробітника.
- Практика
- Рольова відеогра «Проведення співбесіди з кандидатом»
- Розбір та покроковий аналіз відеоігри. Підбиття підсумків. Прописування командою учасників висновків з гри.
В результаті роботи на тренінгу учасники:
- Опанують методику цільового підбору персоналу
- Навчаться розробляти вимоги до кандидата
- Набудуть ключових навичок проведення продуманого, добре структурованого інтерв'ю
- Актуалізують можливості оцінки та розробки процедур пошуку та відбору персоналу
- Навчаться класифікувати та оцінювати інформацію для прийняття зваженого та об'єктивного рішення.
- Навчаться виявляти продуктивних співробітників
- Зможуть виявляти 5 ключових мотиваційних факторів
- Проаналізують поведінкові приклади, навчаться інтерпретувати відповіді претендентів
- Освоять інструменти для ефективної адаптації працівників
