Стратегічна сесія

Проаналізуйте бізнес, поставте цілі, налаштуйте процеси, виправте помилки, і вперед до успіху!

Стратегічна сесія – ефективний формат групової зустрічі співробітників компанії: власників, керівників, менеджерів, ключових співробітників чи всіх разом.

На зустрічі учасники розробляють та приймають рішення, які допоможуть бізнесу розвиватися.

Стратегічна сесія – чудовий інструмент для вирішення важливих завдань бізнесу.

Нема однакових бізнесів. У кожній компанії свої цілі та завдання, унікальний склад, різні люди, свій погляд на ситуації.

Тому не буває схожих одна на одну сесій.

Список завдань, які можна вирішити за допомогою стратегічної сесії:

• Визначити вигідний план дій для компанії на певний відрізок часу.
• Провести глибокий аналіз бізнесу, ринку та перспектив.
• Грамотно ввести ключових співробітників у нові зміни.
• Згенерувати свіжі ідеї для прориву та виходу на нові ринки.
• Знайти розв'язання складних ситуацій.
• Згуртувати співробітників, керівників або департаменти, щоб перетворити їх на єдину потужну бізнес-команду.
• Сформувати програму покрокових дій задля досягнення важливої цілі.
• Виявити та вирішити приховані конфлікти всередині компанії, які заважають бізнесу розвиватися.
• Проаналізувати результати роботи за конкретний період та фактори, що вплинули на досягнення результату.

Цей список подано для ознайомлення. Його можна доповнювати, змінювати, модернізувати та конкретизувати. Все залежить від завдань вашого бізнесу.

Стратегічні сесії зручно та ефективно адаптуються під будь-який формат:

• Бізнес-гра
• Нарада
• Командоутворюючий захід
• Мозковий штурм
• Тренінг

Ми проводимо стратегічної сесії з великою кількістю людей і можемо вести паралельно кілька груп.

Залежно від завдання та кількості людей ми виділимо необхідну кількість тренерів та консультантів, щоб ваш бізнес отримав максимально можливу користь. 

Етапи стратегічної сесії:

• Підготовка до стратегічної сесії, обговорення організаційних моментів, уточнюємо запити та цілі.
• Особиста зустріч, встановлення на страт.сесію та збір командного запиту.
• Стратегічна сесія. Тривалість: 1,5 або 2 дні.

Один з можливих варіантів дводенної страт.

• Відкриття сесії.
• Де ми зараз? Говоримо про минулу та справжню стратегію.
• Зовнішній контекст. Про майбутнє на ринку чи експрес-форсайт.
• Розробка бачення розвитку компанії, яке залучає інших сотрудников.
• Єдині підходи та принципи у роботі управлінської команди.
• Розробка стратегії компанії.
• Дорожня карта проектів. Складаємо тактичний план дій на 1 рік.
• Установка впровадження.

Можливі результати стратегічної сесії:

1. Знайдено вирішення важливих завдань. Усі члени команди підтримують ці рішення, готові їх реалізувати. Відчувається високий рівень мотивації.

2. Складено програму конкретних дій для досягнення мети, зафіксовано очікувані результати та терміни їх досягнення. Призначено виконавців та відповідальних учасників.

3. Сформовано ефективну команду, націлену на досягнення загального результату, узгоджено дії, усунено суперечки, розбіжності та конфлікти.

4. Учасники команди мотивовані, зацікавлені та ініціативні. Готові активно діяти задля її подальшого розвитку компанії.

5. З метою досягнення результатів найбільш швидким та вигідним шляхом впроваджено нові моделі процесів та взаємодій топ-менеджерів, власників та інших співробітників.

Результати залежать від цілей, які ставить компанія на стратегічну сесію.

Наші принципи у здійсненні стратегічних сесій:

• Майбутнє бізнесу проектується, а не прогнозується.
• У майбутньому є безліч варіантів. Вони залежать від рішень, які будуть ухвалені.
• Підприємці, які обирають стратегічну сесію, як інструмент для розвитку, самостійно обирають майбутнє для бізнесу і керують цим майбутнім так, як їм потрібно.

Керуйте та створюйте майбутнє свого бізнесу!